Navdihujoča inovacija z Meronom Bareketom | Od ameriških marincev do vodilnega svetovnega strokovnjaka za slog za moške podcast | Intervju z Antoniom Centenom

MarinciTa objava je intervju Inspiring Innovation z Meronom Bareketom.



Meron: Navdihujoči podcast za inovacije, epizoda 20, 'Od ameriških marincev do vodilnega svetovnega strokovnjaka za moške'.

Poslušate Inspiring Innovation Podcast, kjer vam bodo resnične zgodbe vodilnih svetovnih podjetnikov pokazale, kako svoje ideje uresničiti in postati uspešen podjetnik. Zdaj, vaš gostitelj, Meron Bareket.



Meron: Pozdravljeni in dobrodošli v epizodi 20. Ne morem verjeti, 20. epizoda Inspiring Innovation Podcast. Jaz sem tvoja gostiteljica, Meron Bareket, ki te vsak četrtek prihajam v živo z Galilejskega jezera v Izraelu in danes imamo zate fascinantno oddajo.



Ugotovili bomo, kako se nekdanji častnik ameriških marincev poda v svet mode in postane vodilna avtoriteta v moškem slogu. Predsednik uprave Real Men Real Style, Antonio Centeno, se nam bo danes pridružil, da bo delil svojo podjetniško zgodbo, skrivnosti in nasvete.

Preden pa na vrsto pripeljemo Antonia, le zelo hitro gospodinjstvo, če ste poslušali podcast, veste, da sem pravkar ustanovil Klub članov Inspiring Innovation VIP. Rad bi se le zahvalil vsem ljudem, ki so se že pridružili in delili z mano, kaj si mislijo, ter podali povratne informacije o tem, kako narediti ta podcast boljši in ustreznejši, saj je na koncu vse to za vas.

Če želite vplivati ​​na smer, v katero gre ta podcast, in dobiti neposreden dostop do bodočih gostov, imamo Bennyja Hsuja; Srini Rao iz BlogcastFM; Kamal Ravikant, eden najbolj znanih amazonskih avtorjev uspešnic; Darren Rowse, ustanovitelj problogger.com; Leslie Samuel s portala becomeablogger.com. Vsi ti ljudje prihajajo v oddajo, člani VIP pa dobijo neposreden dostop do svojih vprašanj.



K temu dodajte še ekskluziven dostop do posebnih epizod samo za člane VIP, zgodnji dostop do običajnih epizod in kup res kakovostnih dragocenih stvari. Če vas zanima, se nam pridružite. To je zelo enostavno. Pojdite na iipodcast.com/vip. Kot vedno bodo tudi današnje opombe ob oddaji na voljo na naslovu iipodcast.com/episode20. Zdaj pa naj povemo Antonia.

Dobrodošli vsi v še enem intervjuju revije Inspirating Innovation Magazine. Danes imamo v oddaji zelo, zelo zanimivega gosta Antonia Centena.

Antonijeva zgodba nas bo vodila od odraščanja v priklopnem parku v Zahodnem Teksasu do kapetana ameriških marincev, poroke, treh otrok in ustanovitve dveh podjetij, 'A Tailored Suit' in 'Real Men Real Style '.



Antonio spreminja svet tako, da resničnim vsakdanjim moškim pomaga spoznati osnove pravega sloga, da bi lahko izkoristili svoj polni potencial, dosegli več, bili uspešnejši in imeli večje zaupanje. Njegove videoposnetke v YouTubu smo si ogledali več kot tri milijone krat. To je neverjetna številka. Vse to dosežemo brez formalnega modnega šolanja.

Antonio, neverjetno zadovoljstvo mi je, da si tukaj.



Antonio: No, najlepša hvala, Meron. Cenim, da si vzamete čas, da se obrnete na mene. Niste omenili, da smo se na kratko srečali, ko smo bili skupaj na New Media Expo in smo se odlično pogovorili.

Zelo spoštujem vaše početje in navdušen sem, da sem tukaj v oddaji, zato na vsa vprašanja, ki jih imate zame, tu moram odgovoriti.



Meron: No, skliceval se bom na srečanje New Media Expo, ker mi je osebni ogled še bolj pokazal, kako zelo si v tem, kar počneš, in kako dober si v tem, kar počneš.

Ne govorim samo o slogu, ampak tudi o tem, kako stojiš, kako govoriš z drugimi. Mislim, da v svojih videoposnetkih veliko govorite o tem, koliko več zaupanja imajo ljudje, ko so dobro oblečeni in v obleki, ki jim ustreza.

Antonio: Tako je. Ena stvar pri meni - in pri ljudeh vedno - ker govorim o slogu, govorim o oblačilih, imam obleko - je, da oblačila pravzaprav niso pomembna.

Pomemben je notranji moški in rečem 'moški' - če poslušajo nekatere dame, vedite, da tukaj uporabljam oboje, toda tisto, na kar se osredotočam, so moški. Preprosto bi se ozrl naokoli in videl bi toliko moških, ki se streljajo v nogo, ker se prepričajo, da videz ni pomemben.

No, videzi so in ni povsem pravilno. Družba ne skuša spodbuditi tega, ampak nekaj, o čemer ljudi ves čas sodimo glede na to, kar vidimo.

Spoznal sem, da če lahko moškim to pomagam premagati, če ga lahko naučim, da to obvlada z oblačili, načinom govora, načinom, kako se predstavljajo, samozavestjo, ki jo lahko gradijo s tem, lahko to dosežejo v življenje ne glede na to, kakšno je.

Ne ciljam in ne ustvarjam vsebin za modne modele. Iščem moškega, ki je mojster električarja, in želi razvijati svoje podjetje, ki je modro ovratnik in zelo ugleden, toda na videz mnogi ljudje mislijo: 'Oh, no, temu fantu ni pomembno.'

Veste, za nekoga na takem položaju je velika razlika, kajti če hoče imeti možnost zaračunati premijo, da bo lahko nadaljeval svoje poslovanje, če želi imeti zastavljene standarde, potem to počne mora pogledati na uniformo, ne pa na to, da bi želel spodbuditi enotnost in zadušiti inovacije. Ne

Resnično ne želi, da bi morali ljudje razmišljati o tem, da bi se oblekli, in kadar koli potrkajo na vrata, tisti, ki gleda v ljudi, prepozna: »Oh, to je električar. Vidim po njegovi uniformi. « Ustvarjajo takojšnje zaupanje in verodostojnost. To je en majhen primer.

Seveda govorim tudi o oblekah in športnih jaknah, v resnici pa gre za to, da moške naučimo, kako obvladati svoj videz, tako da lahko v svojem življenju dosežejo veličino, ne glede na to, kaj to lahko predstavlja.

Ena stvari, ki sem se jih zgodaj naučila, je, česa ne smem početi. To sega tja, kjer sem odraščal. Odrasel sem v Zahodnem Teksasu. Ja, odraščal sem v priklopnem parku. Obstaja razlog, da tukaj v Združenih državah v bistvu obstaja - ko odrasteš v priklopnem parku, lahko dobiš izraz »smeti za prikolice« in to sem videl povsod.

Gre za to, da ljudje ne skrbijo samo za svoj videz, ampak tudi za videz svojega doma, ampak za ljudi, za katere se je zdelo, da jih res spoštujem, četudi niso imeli veliko sredstev, vedno - in moja teta je verjetno odličen primer.

Domačo prikolico je imela zelo čisto, zelo urejeno. Njena vozila so bila vedno oprana, vedno dobro sestavljena, jaz pa sem preživel veliko časa - bila je moja botra - veliko časa z njo in mi povedala, kako pomembno je to. Kadarkoli se predstavljate, postavite svojo najboljšo nogo naprej. Morda nimate najdražjega avtomobila, najdražjih oblačil, a je čisto. Pritisnjeno je. Dobro je sestavljeno.

Začel sem se lotevati tega, potem pa sem se malce izgubil. Uspelo mi je iti na univerzo zunaj Teksasa in se povzpeti v Iowo. Takrat, ko sem se pridružil marincem, je to klikanje nenadoma prišlo na povsem drugo raven.

Marinci so po vsem svetu znani kot ena najpomembnejših bojnih sil. Tudi v ameriški vojski na mornariški korpus nekako gledajo kot na - no, če je mornarica tehnična organizacija, so zračne sile bolj korporacija, vojska je vojska, marinci veljajo za religijo. Dobesedno so ti fantje tako - oni so samo fanatiki in so viharji, kjer - ja. Pravkar bodo zadeli plažo in tekli.

Toda ena stvar pri marincih je, da radi trdo zabavajo in jim je mar za njihov videz, zato ni bilo pomembno, ali je bil fant vvrščen v E2 ali v O5. Pozornost je namenil svoji uniformi, kako se je predstavil. Pozornost je namenil svojemu telesu.

Druga stvar, ki sem jo odstranil iz vojske, je, da sem spoštoval vsakega moškega. Če ste bili pilot lovca in ste leteli z letali F-18, morda v letalskih silah, na sebe gledate kot - oprostite. Ne bom rekel nič slabega, ampak v bistvu 'vroče stvari'.

Zdaj se v Marine Corps pogledate vase in ja, morda mislite, da ste vroča stvar, toda res ste podpora, ker vsi podpirajo to godrnjanje na tleh, tip, ki je na kontrolni točki, tip, ki ima prav tam s svojimi škornji na tleh, ki dejansko komunicira z osebo na tleh in postavlja svoje življenje na kocko.

Vsi smo se osredotočili na marinci. Pomagate tistemu mladeniču ali mladenki, ki je ravno tam na prvih črtah in je res tista oseba, ki jo potrebujemo za podporo. Torej ni bilo pomembno, ali ste pilot-borec ali ni bilo pomembno, ali ste častnik oskrbe. Ni bilo pomembno, ali ste častnik ali ste.

Všeč mi je, da policisti jedo zadnji. Starejši vojaki jedo zadnji in to počnemo, da pokažemo spoštovanje tistim mladim 19 do 20-letnikom, ki bodo verjetno zapustili vojsko. Večina jih vojsko zapusti po 22. letu starosti, vendar nam to vcepi, da smo ti fantje, za kar smo tu. To sem vzel s seboj.

Torej, ko sem prišel in začel ustvarjati Real Men Real Style in svoja druga podjetja, sem vedno mislil, da je vodja hlapcev res pomemben in tudi zgled. Če pogledate vse te videoposnetke, ki jih ustvarim, in te informacije, ki jih objavim, govorim samo o stvareh, s katerimi imam izkušnje, če pa ne, poskušam pripeljati strokovnjaka, ki to počne. Trudim se biti praktičen, zato sem se v vojski veliko naučil, ko gre za videz, in to poskušam uporabiti s tem, kar zdaj učim.

Meron: Vrnimo se na začetek, zakaj ste se za začetek odločili, da se pridružite marincem, in še prej, kakšne vrednote ste od doma prevzeli poleg videzov, ki so vas pozneje v življenju zapeljali v podjetništvo.

Antonio: Nadaljujem in najprej začnem s tem, zakaj sem se pridružil marincem. Prihajal sem iz družine vojakov. Moj oče je bil v vojski.

Moj starejši brat je bil marin v službi. Vsi so bili vpoklicani, številni ljudje v vojski ali zračnih silah, in to je bilo nekaj, kar sem v resnici videl kot izziv, marinci, in postati častnik je bil še višji nivo.

Pravkar sem diplomiral - no, kmalu sem diplomiral na univerzi in mislim, da sem bil nekoliko izgubljen v smislu - ljudje pravijo, da se moraš znajti in resnično mislim, da je to drobnica.

Bolj verjamem v to, da najdem nekaj, v kar verjameš, morda ima večji namen, in se nato osredotoči in posveti temu.

Marine Corps, vedel sem, da vstopam - in po petih letih nisem imel težav z odhodom, ker sem vedel, da zame to ne bo vse življenje ali kariera, toda oblikovalo je veliko tistih, ki sem jih postavil preprosto zato, ker je bil organizacija, ki je bila več - ni šlo za denar. Šlo je za servis. Šlo je za to, da bi bil lahko obkrožen z moškimi, za katere se je zdelo, da imajo drugačne razloge in da so bili tam.

Ko se postaviš v situacijo, ko si obkrožen z najboljšimi, je neverjetno. Ne glede na to, ali ste mornariški pečat, ne glede na to, ali ste Gurkha iz Indije, se postavljate v položaj, ko vas izzivajo. Mislim, da ko vas nekajkrat strmoglavijo in ste ponižani, vas resnično prisili, da ponovno ocenite način, kako počnete stvari, in vas prisili, da svojo igro dvignete na drugo raven.

To je bil res moj razlog za vstop v marino. Mislil sem, da bo to neverjetno zahtevno in da bom postal boljša oseba za tistega, ki bi si želel biti pozneje v življenju.

Meron: In ali menite, da je izpolnil ta pričakovanja?

Antonio: Ja, zagotovo. Samo izpostavljenost priložnostim in - eden izmed fantov, o katerem lahko razmišljam, Jake Harriman. Z njim sem služboval, ko sem bil v 3. bataljonu 1. marincev. Jake je bil neverjeten človek, prišel je s hribov iz Zahodne Virginije, na koncu je odšel na pomorsko akademijo, nato pa je bil Force Recon pri marincu. Ko sem ga poznal, je bil le poveljnik voda. To je bil tip, ki je iz helikopterjev skakal na majhne piratske ladje in jih odpeljal ven, tako precej velike stvari.

Zdaj je Jake na koncu odšel na univerzo Stanford in tam dobil MBA. Ko je zapustil marince, je ugasnil in ustanovil Nuru, in to je neprofitna organizacija, ki gre od vasi do vasi v Keniji in ustvarja trajnostne prakse. Naredi veliko vojaških analogij, vendar pošlje majhne ekipe, ker noče, da gre za to, da jim potiskamo svoje ideale, ampak se osredotočajo na vodo. Osredotočajo se na trajnostno kmetovanje in gnojila, zelo osnovne stvari, a ideja je, da jih spravimo iz kroga skrajne revščine.

Zdaj je Jake odličen fant in počne neverjetne stvari, in to je samo ena oseba, ki je bila na moji desni, na desni in levi pa je bilo veliko ljudi, tako kot Jake. Če se že zgodaj postavite v to družbo, se mi zdi zelo pomembno za ljudi, ki želijo biti odlični in se obkrožajo z ljudmi, ki so večji od vas. Ugotovili boste, da ste prisiljeni meriti z njim.

Meron: In ali ste to lekcijo, ki ste jo nato vzeli s seboj in jo vedno znova uporabili po odhodu iz marincev?

Antonio: Ja. Kadarkoli grem nekam, poskušam biti zraven - nikoli ne želim biti - verjetno je bilo že prej rečeno, vendar nikoli ne želim biti najpametnejši človek v sobi in ko sem, se zavedam, da se motim - Poskušam iti kam drugam.

Želim si, da bi me nenehno izzivali in zaradi tega se počutim živega. Ponižuje te, ker si nikoli ne želiš dobiti velike glave in si misliš, da delaš odlične stvari. Mislim, da, lepo je, če lahko razmišljam o tem, vendar nenehno iščem samoizboljšanje.

Meron: Vas lahko prosim - ker veliko našega občinstva prihaja iz Azije, Rusije in drugih držav, ki niso nujno ZDA, zlasti zahodne ZDA, Silicijeva dolina in vse to. Mislim, da si marsikdo med občinstvom želi, da bi se lahko obkrožil z ljudmi, ki so veliko bolj napredni od njih ali pametnejši od svojih polj in svojih podvigov, vendar je to zelo težko iz majhnega mesta v Indoneziji oz. podeželska vas v Rusiji.

Vem, da živite na zelo oddaljeni lokaciji v Wisconsinu, zato imate morda odgovor na naše občinstvo.

Antonio: Ja. Obstaja veliko možnosti. Pred petnajstimi leti bi bilo to veliko težje vprašanje, danes pa lahko vzpostavite povezavo. Verjetno bi si lahko ogledali Mixergy. Tam je The Rise to the Top. Obstaja veliko odličnih spletnih mest, na katerih lahko poslušate intervjuje in se v nekem smislu morda obkrožite ne dobesedno, ampak v ločenem smislu, obkrožite se s temi ljudmi in njihovimi mislimi ter poslušajte te poddaje in si oglejte te videoposnetke v prostem času.

Druga stvar je, da se obrnete na ljudi, zato ni pomembno, ali ste v Belorusiji ali če ste v Tadžikistanu ali v Kambodži. Še vedno lahko dosežete - in pravzaprav to omogoča večjo zgodbo. Obrnite se na podjetnika, ki ga občudujete. Rad bi se odločil za tipa B ali C. Ne poskušajte stopiti v stik s fanti iz Googla ali fanti iz Groupona. Preprosto se ne bodo oglasili pri vas.

Poiščite podjetje, ki morda šele prihaja, podjetje, ki je morda bolj nišno, zlasti če je na vašem območju, in se obrnite na ljudi, ki jih spoštujete. Začel sem z enim - veliko ljudi gleda na svoje tekmece, še posebej, če ustanavljajo podjetje, na svoje tekmece gledajo kot na sovražnike in jaz sem velik oboževalec reka: »Naj bodo prijatelji blizu in sovražniki. bližje, «vendar v resnici niso vaši sovražniki.

Obdržim veliko ljudi, ki so - veliko ljudi, na katere bi gledali kot na moje tekmece, postanem jim prijatelji in razlog je v tem, da tega ne želim - miselnost pomanjkanja je, ko mislite, da je toliko pita. Karkoli zagrabijo, vam jemljejo.

Namesto tega poglejte način razmišljanja, kako povečati pito s skupnim oblikovanjem trga. Je to smiselno?

Meron: Popolnoma smiselno. Mislim tudi, da je bil veliki Abraham Lincoln tisti, ki je rekel: 'Ali ne uničim svojih sovražnikov, ko jih naredim za svoje prijatelje?'

Antonio: Ja, na več načinov. Ljudje, takšni so kot vi. Mnogi od teh fantov so osamljeni in trdo delajo. Ste eden redkih ljudi na planetu - če ustanavljate podjetje, recimo, da ste v Pekingu in delate iste nore ure.

Imate več sorodstvenih odnosov, čeprav morda ne govorite istega jezika in je angleščina za vas pokvarjena, imate s tem fantom v Silicijevi dolini več odnosov kot verjetno njegov sosed in preprosto zato, ker delate iste ure. Žrtvujete na enak način in mislim, da lahko najdete več načinov za povezovanje, še posebej s prihodom - Twitter je odlično orodje za povezovanje z ljudmi. Na ta način lahko pridete skozi veliko vratarjev. Veliko ljudi ima Twitterje. Njihov ročaj Twitter je povezan s telefonom. Običajno jih ne bi mogli dobiti, zato je Twitter odlično orodje.

Facebook, tudi doseganje prek Facebooka je odlično orodje. Najdete način, kako priti do ljudi. Niso tako težki, kot si morda mislite, nato pa lahko začnete sklepati prijateljstva. Vendar bodite previdni - od njih ne prosite ničesar. Ljudje, zaposleni so prav tako kot vi. Pomislite, če ste v njihovi koži. Kaj bi želeli?

No, tisto, kar bi si večina od nas želela, je pomoč ali v nekem smislu nekaj dragocenega brezplačno, zato razmislite o tem, kako bi lahko dali vrednost drugim. To je povsem druga stvar, o kateri bi lahko govoril, zakon vzajemnosti.

Meron: No, mislim, da ste se tu dotaknili res zelo pomembne točke, ki je (a) zadeva Twitter. Se popolnoma strinjam. Neresnično je, kako enostavno je danes doseči ljudi prek Twitterja ali Facebooka. Mislim, da sem vse ljudi, s katerimi sem se pogovarjal v reviji, poleg tistih, ki sem jih osebno spoznal, dobil prek Twitterja in odgovor je trajal manj kot 24 ur. Tako enostavno je.

Druga stvar, ki ste jo omenili, in to mi je všeč, je zagotavljanje vrednosti tem ljudem. Mislim, da gre veliko za čakanje na pravo priložnost, kjer lahko zagotovite svojo najvišjo vrednost in to storite s celotnim srcem, ne pričakujete ničesar v zameno in pomagate enemu od teh ljudi, ki jih iščete, ker ' Za vedno jim bom v srcu.

Pravzaprav sem slišal za neverjetno zgodbo o tem, kako dejansko uporabljate to načelo. Slišal sem jo od Pat Flynna, ki je zgodbo delil na svojem pogovoru na New Media Expo, in če želite to zgodbo deliti, je to odličen primer.

Antonio: Ja. To je pravzaprav precej smešno. Pat Flynn, sledim mu verjetno približno dve leti. Spomnim se, ko je bil res majhen.

Pat je podaril odlično e-knjigo. V bistvu je šlo za e-knjigo o tem, kako narediti e-knjige. Ko sem to prvič našel, sem bil na točki, ko nisem verjel, da lahko podatke monetiziram. Osredotočen sem bil na prodajo oblačil, fizičnih izdelkov. To je bila moja ideja o poslu. Prodajate fizični izdelek. Pat mi je odprl oči, da bi lahko prodajal informacije, in to je bilo zame nekaj povsem novega, zelo edinstvenega.

Njegova knjiga je bila tako dobro napisana. Zanj bi moral zaračunati denar, a ni. Vzel sem knjigo in ukrepal. Ustvaril sem e-knjigo in upošteval veliko najboljših praks. Sledil sem verjetno še desetim fantom, zato me je Pat začel uporabljati pri e-knjigi. Naslednja stvar, ki jo vem, je 20 prenosov na dan, 30 prenosov na dan, 50 prenosov na dan. Danes je mojo brezplačno e-knjigo naložilo verjetno 150 ljudi, preprosto sem sledil temu, da sem se nekaj časa učil od Pat.

Hotel sem se zahvaliti Patu. Videl sem, da se Pat odpravlja na govor. Delil je, kako se bo oblekel, in pogledal sem, kako se bo predstavil. Oblekel bo majico in kavbojke. Bila je konferenca finančnih blogerjev in rekel sem: 'Oh, človek, to ne bo šlo dobro', ker poznam Pat. Obožujem njegovo vsebino. Obožujem ga. Pravkar mi je dal toliko vrednosti, vendar ne želim, da se počuti nerodno, ko gre tja in so vsi oblečeni v obleko.

Zanj sem pripravil predstavitev, zelo osebno video predstavitev, ker sem to znal narediti in zame ni bilo preveč dela, in vedel sem, da mu bo to dodalo vrednost, ker sem mu razložil in poskusil da ga povem v kontekst tega, kako je bil v koračnici, ko je bil na univerzi. Govoril sem o tem, kako spoštovanje, ki ga je prejel, kako nihče ni dvomil, ko je stopil na nogometno igrišče - mislim, da so bile le stvari, ki so prišle z nošenjem te uniforme.

Kot analogijo sem rekel: 'V redu, greš v to okolje. Petindevetdeset odstotkov teh ljudi nima pojma, kdo ste. Tam bodo upravitelji hedge skladov. Tam bodo investicijski bankirji. Z vami nimajo zgodovine. Gledali vas bodo, kako boste zaupali takšni, kot ste, in samo odpihnili vas bodo in vam ne bodo dali časa v dnevu, kar bo travestija, ker imate toliko dodane vrednosti. '

'Naj vam pokažem, kako se v nekem smislu obleči ostro, udobno obleči in pri tem ohrani svojo raven individualnosti.' Kot ste videli na New Media Expo, izgleda odlično, a kljub temu se še vedno oblači ostro. Nihče ni mislil, da je razprodan, ker se je oblekel tako, kot se je. Tako dobro se mi je zdelo, da lahko dodam vrednost. Nisem pričakoval tega in me je poklical.

Drugi del je, da mi je dal nekaj lepih zahval in e-poštnih sporočil, vendar je bil to le lep način, da izstopim in dajem vrednost, vrnem nekaj koristi nekomu, ki je že - v nekem smislu sem vzel toliko vrednosti z njegove spletne strani.

Izvedite več o podjetništvu iz intervjujev Antonia po spletu. Klikni tukaj.

Meron: Obožujem to lekcijo, ki daje vrednost tem ljudem, ki jih iščeš. To je samo najboljši način, verjetno edini način za ustvarjanje pristnih odnosov s temi ljudmi, ker kot ste rekli, so prav tako zaposleni kot vi, če ne celo več.

Če se vrnem k naši zgodbi, sem vas vprašal o okolju, v katerem ste odraščali. Ste bili izpostavljeni podjetništvu? Si o tem sanjal?

Antonio: Rekel bi, da nisem bil izpostavljen podjetništvu, ampak spet sem vedel, česa ne želim. Vsaka moja družina je delala na uro in jim njihovo delo ni bilo všeč. Ko ste obkroženi z ljudmi, ki v bistvu govorijo o delu kot o nujnem zlu, kot o nečem, kar je slabo, nisem hotel niti študirati posla.

Zame je bilo poslovanje in služenje denarja - bog, preprosto nisem hotel. Sprva sem hotel biti zdravnik. Mislila sem, da bi bilo super pomagati ljudem. In hej, v ZDA so dobro plačani, tako da je bila to začetna pot.

Ko sem se na koncu pridružil Marine Corps, sem bil izpostavljen številnim drugim priložnostim, toda tudi, ko sem izstopil iz Marine Corps, sem pomislil: 'V redu, moj nabor spretnosti je vse - lahko bom razstrelil stvari . Lahko izstrelim orožje. Sliši se, kot da moram iti v organe pregona ali kaj podobnega, «in nad tem nisem bil navdušen.

Zato bi rekel, da je bila ena izmed boljših odločitev, da sem šla v poslovno šolo. Slišiš, da veliko ljudi reče: 'Ne pojdi na MBA.' No, ko lahko MBA dobite precej brezplačno, pojdite na MBA, še posebej, če nimate poslovnega ozadja.

Ker nisem imel poslovnega ozadja, ker sem mu lahko prinesel zelo ugodne stroške - država Teksas ima odličen program za boj proti veterinarjem, imenovan Hazlewood Act, in v bistvu sem lahko šel po MBA na univerzo v Teksasu. . Bil sem izpostavljen ljudem, ki so imeli radi posel in jim je bilo všeč, da jih niso ustvarjali, a denar je bil kot kazalnik rezultatov. Počutil sem se, kot da sem se vrnil v atletiko in šport, kjer beležite rezultate, ker želite videti, kje ste, a igro igrate, ker vam je všeč.

Ko začneš srečevati takšne ljudi, si takšen - vau! Posel je pravzaprav res zabaven. Tu se mi zdi, da se je podjetništvo resnično prijelo, ko sem prvič videl, da sem v bližini ljudi, ki so bili tam, kjer je služenje denarja moralno. Služenje denarja je bilo v družbi super. Ni vam bilo treba služiti denarja, samo da bi ga podarili, kar je sicer kul stvar, ampak preprosto s tem, da ste dobro poslovali, ste družbi že dali veliko stvar.

Ljudem zagotavljate delovna mesta in preživljanje. Zdaj se mi zdi moja osebna odgovornost v smislu, da sem imel to srečo, da sem se odlično izobrazil in imel nekaj odličnih izkušenj. Družbi se moram vrniti v smislu ustvarjanja delovnih mest in ustvarjanja bogastva za druge s trajnostnim podjetjem, ki ustvarja bogastvo zame.

Meron: Vau! In ne samo, da vaše podjetje ustvarja bogastvo za vašo skupnost in ljudi, ki delajo za vas in njihove družine, ampak tudi za celoto - vse, kar zadeva Real Men Real Style, vam je zelo všeč pomagati svetu, da postane boljši kraj.

Antonio: Popolnoma se strinjam. Ko imaš otroke, ko imaš družino, začneš precej bolj gledati v prihodnost. Nisem tako nepremišljen, kot sem bil, preden sem imel otroke. Vozil sem se z motorjem. Ukvarjam se s kolesi, z zapornicami, deljenimi stezami, vsemi temi zabavnimi, norimi stvarmi. Včasih sem plezal po radijskih zvezah. Takrat je vaše življenje resnično povezano s tabo. Lahko tvegate. Lahko se zabavate, jaz pa se še vedno zabavam, vendar tudi zdaj začenjam gledati v prihodnost.

Slišim, da ljudje govorijo o svetu, kot da gre vse navzdol, in smešno je, da ljudje to govorijo že tisoče let. Mislim, da sem ravno brala pred približno 400 ali 500 leti, bilo je nekaj staršev - govorim o generaciji, ki je njihovi otroci ne spoštujejo. Vsi gredo navzdol.

Ko sem prebral ta članek, je bilo, kot da bi ga lahko napisali zdaj, vendar je bil napisan pred 400 leti. Resnično verjamem, da se svet dejansko izboljšuje in ne slabša.

Meron: Vrnimo se v čas, preden ste imeli otroke. Šli ste iz marincev in se poročili, nato pa ste se za nekaj let preselili v Ukrajino?

Antonio: Sem, ja. Živel sem v Kijevu v Ukrajini. Prihranil sem nekaj denarja, ko sem šel iz marincev. Ni bilo predrago. Od leta 2003, 2004 je postalo precej dražje.

Konec leta 2003 sem torej odšel v Ukrajino in želel sem preživeti veliko časa s svojim takratnim zaročencem. Hodila sva že nekaj let in zelo zanimiva zveza. Prosil sem jo, naj se poroči z mano, potem ko sem vedel približno štiri ure, a se je izšlo. Zdaj smo še vedno skupaj in -

Meron: Deset let kasneje se je izkazalo, da je.

Antonio: Ja. Deset let kasneje imamo tri otroke in zelo strasten, ljubeč odnos. Ne morem se pritoževati. Vroča je. Ona je kot supermodel.

Meron: Vse Ukrajinke so.

Antonio: Ja. Ukrajinski, ja. Ne bom šel preveč po tej poti, ker vem, da imamo široko občinstvo, a recimo, da sem vesel, da sem moški in imam rad ženske, zato je to vse. Pravzaprav so me že večkrat prosili, naj začnem z ženskim delom svojega podjetja, in tega ne morem storiti. Želim si, da bi zakon trajal.

Obožujem modno industrijo. Verjetno je to vprašanje, ki si ga postavlja veliko ljudi. 'Kako iz marincev končajo v modni industriji?'

Zapustil sem mornariški korpus in živel v Ukrajini ter hotel narediti nekaj, kar je bilo resnično sproščeno. V marincih, ko zafrkate, lahko ljudje umrejo. V modni industriji, ko imam obleko po meri - sem imel zjutraj napako. Tožbo smo poslali na napačen naslov. Do njega bo prišel nekaj dni pozno. S tem lahko živim. To je vredu. Če naredite kaj takega v marincih, lahko ljudi resnično spravite v slab položaj.

To je tisto, kar mi je všeč pri tej panogi, je, da na koncu nisem v kritični panogi, zato je to zelo pomembno. Prepričajte se, da se ne boste obremenjevali, česarkoli se boste lotili, saj bi morali biti fantje, posel zabaven. Zabavajte se s tem.

Meron: Hvala bogu, da nisi postal zdravnik, če imaš to resolucijo zdaj.

Antonio: Točno tako. Nevem. Mogoče bi lahko bil plastični kirurg. To verjetno ne bi bilo slabo.

Meron: Ja. Plača je pravzaprav še boljša. Kakor koli že, ko se vračate v Ukrajino, kaj ste tam počeli dve leti? Koliko časa ste bili tam?

Antonio: Bilo je približno dve leti in sprva sem vodil neprofitno organizacijo in zelo hitro sem ugotovil, da o financah ne razumem nič, ker smo to podjetje vodili v zemljo. To v resnici ni bilo podjetje. V bistvu smo sirotam po vsej Ukrajini zagotavljali zdravila in igrače ter storitve. Res mi je bil všeč, ker je služil višjemu namenu - ni šlo za denar.

Vendar potrebujete denar za preživetje in veliko ljudi, oni - že prej sem rekel v intervjuju in to pravzaprav - mislim, da rabin Daniel Lapin, vendar govori o tem, kako zaslužiti denar je moralno in resnično verjamem, da je to super stvar in nekaj, kar je - spet, če bi rekel, da želim postati milijonar, bi mi ljudje rekli: 'No, nikomur ne povej, ker to ni dobro. Očitno boste vzeli denar drugim. '

Videl sem, da če imaš vire, lahko storiš veliko dobrega, ker večina ljudi, ki želijo delati dobro, nima virov ali se mi je tako zdelo. To je bila velika stvar. Kaj bi podjetje sploh ne obstaja več, ker ne bi moglo obstajati. Ni bilo vzdržno.

Torej, ko sem se zaletel v zemljo, ker sem vedel, da bo umrl, me je zares prisililo, 'Hej, moram se naučiti o poslu,' zato je bila to velika izkušnja, ki je odpirala oči in to je eden največjih razlogov, zakaj poslovno šolo, ali sem spoznal, da nisem nič razumel, ko gre za finance ali računovodstvo.

Meron: Kako ste se za začetek spotaknili v modo?

Antonio: No, začel sem bolj kot plačanec, ko sem rad imel dobro opremljene obleke. V Ukrajini ga nisem mogel najti, kadarkoli sem šel ven. Intervjujal sem se na univerzi Cornell in še nekaj drugih krajih, da bi dobil MBA, zaradi česar se ne slišim - nisem super pameten človek. Lahko preprosto igrate GMAT. Imel sem 2,4 GPA izven dirke, zato sem se zabaval in se imel lepo, toda ko ste bili nekaj časa izven dirke, lahko igrate na GMAT. Imam veliko šol, ki so me vodile kar super, polno.

Ampak spoznal sem, da obiskujem te šole, obhajal bom ljudi, ki so precej vrhunski in sem še vedno tisti tip, ki sem vedel, kako nositi vojaško uniformo, vendar nisem vedel, kako nositi obleko. Torej, ko sem šel tja, na spletu nisem našel nobenih informacij. To je bil en velik problem. Druga težava je v tem, da sem obleke, ki sem jih videla, resnično zelo slabo.

Tako sem si zamislil kuhanje, nato pa sem se srečal s krpo po meri. Zavedel sem se, da v industriji prevladuje veliko fantov, ki niso imeli formalne izobrazbe. Videl sem, da je bil denar, ki so ga zaslužili, pravzaprav kar dober. Torej spet ta ideja kuha. Ko sem bil v poslovni šoli, smo začeli razgovore za finančna in svetovalna dela. Preučil sem, koliko bom dobil plačo v primerjavi s tem, koliko bom delal, in mislil sem, da bi lahko tudi ustanovil podjetje.

Tam sem ustanovil prvo podjetje. Prišel je »Krojeni kostum« in osebno sem izpolnil to potrebo po oblačilih po meri in ugotovil, da se jih ne izpolnjuje in da ti potujoči krojači v nobenem smislu ne uporabljajo tehnologije.

Verjetno sem bil tretje ali četrto podjetje na vsem svetu, mislim, da je bilo to sredi leta 2007, ki je delalo nekaj takega kot jaz v A Tailored Suit. Zdaj obstaja 100, morda 200 podjetij, ki počnejo nekaj podobnega, zato je zanimivo opazovati, kako industrija raste in postaja veliko večja.

Meron: Želim se malo pogovoriti o vašem poslu in še posebej o tem, kako so Real Men Real Style postali tako velika senzacija, ker v YouTubu govorimo o skoraj treh in pol milijonih ogledov, in pravkar ste začeli januar 2011. Kako ste v dveh letih dosegli toliko?

Antonio: No, moral bi celo narediti, da se sliši bolje, ker ga sploh nisem začel potiskati do poletja 2011. Rekel bi, da je del tega, da nisem začel iz nič, zato sem že imel v lasti in vodil prilagojeno obleko .com, in to spletno mesto je dobivalo precej prometa, in videl sem, zakaj je dobival promet, ker smo imeli dobro, trdno vsebino, ki je bila avtoritativna. Googlu sem bil všeč in sem tja pošiljal ljudi po informacije.

Umetnost moškostiPrav tako blogujem pri The Art Of Manliness in to je odličen primer - za bloganje in objavljanje gostov v The Art of Manliness ne dobim denarja, vendar uživam v tem, kar je v The Art of Manliness, in to spletno mesto dobi kar nekaj prometa.

Tako sem razvil prijateljstva, ker sem to dal. Zakon vzajemnosti je preprosto tak, da kadar koli daste, ljudje želijo vrniti. Čutijo, da ti morajo vrniti.

Torej, ko sem začela Real Men Real Style, sem preprosto začela oddajati - sledila sem veliko preprostim tehnikam. Osredotočil sem se na odlične vsebine. Poskrbel sem tudi, da je bila vsebina predstavljena na edinstven način. Tam je bilo veliko spletnih dnevnikov o moškem slogu, ki so jih vsi pisali, a le malo ljudi se je postavilo pred videokamero in zelo malo ljudi je dajalo kakršne koli poddaje.

Tako sem se začel osredotočati na te različne oblike medijev, ker ni bilo treba vložiti veliko dodatnega truda, in spet me je bilo nekoliko sram pred kamero. Ljudje so se norčevali iz tega, kako ustreza moja oblačila. Sem v modni industriji. Ljudje si ogledujejo vse te majhne podrobnosti, vendar sem nadaljeval. Morala sem rasti nekoliko debelejšo kožo.

Naslednja stvar je, da smo začeli graditi naslednjo in vzvod sem povečal promet. Ljudje, ki so prihajali k 'Prilagojeni obleki', sem opozoril na 'Pravi moški pravi slog'. Ljudje sem v 'Umetnosti moškosti' usmeril na 'Pravi moški pravi slog', in to sem ugotovil, ker sem podpiral druge ljudi v drugih blogih, ki jih povezujejo tudi z mano. To niti ni bilo nekaj, kar bi moral prositi. Samo čutili so, da so dolžni, ker sem vedno poskušal pomagati tem drugim spletnim mestom.

Poleg tega sem postavil veliko sistemov in zelo verjamem sistemom. Če se še niste z nikomer pogovarjali o sistemih, morate v nekem trenutku to storiti, toda samo primer bi bil, da kadar koli bi posnel video, ne bi posnel niti enega. Poskušal bi posneti vsaj štiri, včasih tudi 12 video posnetkov hkrati.

To je bilo zelo pomembno, ker zboliš, stvari se zgodijo v tednu, in ugotovil sem, da bi mi za postavitev video studia potrebovala eno uro, nato pa bi trajalo morda 20 minut, da bi posnel en video, vendar čez tri ure , ker je tista ura za postavitev studia enaka, pravzaprav bi se izboljšal, če bi posnel vse več videoposnetkov in smo to lahko tudi uresničili.

Ponovno sem to storil s proračunom v višini 2000 USD, ki smo ga naredili - osnovni znesek v višini 2000 USD v obdobju 200 dni. Izdali smo 200 video posnetkov. Verjetno je bilo to tisto, kar je začelo pošiljati veliko prometa na Real Men Real Style, si prizadevalo in postavilo sisteme, da sem to lahko dosegel.

Meron: Ja, popolnoma. Mislim, da smo se v Vegasu malo pogovarjali o kontrolnih seznamih. Knjiga z naslovom 'Moč kontrolnega seznama', kajne?

Antonio: 'Manifest kontrolnega seznama'.

Meron: Ja, 'Manifest kontrolnega seznama', to je tisto.

Antonio: Res je zelo močna knjiga. Veliko ljudi ne mara ideje o kontrolnih seznamih, ker menijo, da duši ustvarjalnost. Če pogledate največje kreativce, nekatere najbolj neverjetne ljudi na planetu, uporabljajo kontrolne sezname, ker vam to omogoča, da ste bolj ustvarjalni, ker vam ni treba zapravljati - imamo samo toliko možnosti, da se osredotočimo in če čas se morate osredotočiti na vsakdanje, potem pa se ne morete osredotočiti na tisto, kar je pomembno.

Torej, poglejte svojo voljo in svoj um in koliko imate, je omejena količina. Vse, kar lahko uvrstite na kontrolni seznam in o katerem dobesedno ni treba razmišljati, je dobro. Kozmonavti, astronavti, reaktivni piloti, zdravniki, uporabljajo kontrolne sezname.

Meron: Absolutno. Pravzaprav, če bi bili pripravljeni poglobiti se v to temo kontrolnega seznama in navesti le nekaj primerov.

Antonio: Veste, nimam niti enega, vendar vam bom dal primer, da se vsak kontrolni seznam spremeni. Rekel bi, da je bolje začeti z enim. Tudi nekaj tako preprostega, kot je gredo, preglejte ta članek, rad imam malo (0:39:51) (Nezaznavno) kjer ga lahko dejansko fizično natisnete in nato odkljukate, toda veliko ljudi tega ne počne, ker misli, da bo trajalo veliko časa.

Zame so ti kontrolni seznami živi dokumenti. Imam številne virtualne pomočnike in z VA se nikoli ne razburjam z njo. Moj standardni odgovor, ki se ga verjetno naveliča, je: 'Izboljšajmo kontrolni seznam.'

Ko je prvič ustvarila kontrolni seznam v smislu, kako upravljati moj profil LinkedIn, ker jo imam jaz, upravlja moj profil LinkedIn. Vpisala bi se in vsakič, ko bi nekaj kliknila, bi to morala zapisati kot del kontrolnega seznama.

Ko vstopite v LinkedIn, najprej pogledate opozorila na vrhu. Obstajata dve opozorili, zato bi ga dodala na kontrolni seznam. Potem bi vstopila in se potem morala odločiti, običajno zato, ker imam ljudi, ki se želijo samo povezati z mano, zato dovolim, da se kdorkoli poveže z mano. Sem velik oboževalec velikega omrežja, zato je to precej enostavno.

Potem pa, kadar bi od nekoga dobil odgovor, bi se morali potem poglobiti v kontrolni seznam. Zdaj ne želim, da na kontrolnem seznamu ustvari hipotetična področja. Namesto tega ji rečem, da se ukvarja s tem, kar imamo zdaj. Predpostavka, ki jo bomo skrbeli, ko bomo to storili. Torej, glejte svoje kontrolne sezname kot žive dokumente.

Zanje rad uporabljam Google Dokumente, ker jih lahko vidi več ljudi, jih doda in spremeni. V redu je, če ima vaš kontrolni seznam na začetku samo dve ali tri stvari. Raslo bo. Najslabše je, da večina ljudi sploh ne začne.

Meron: Ja. No, hvala. To je bil zelo podroben odgovor in upam, da pomaga vsaj nekaterim našim občinstvom.

Zdaj, preden končamo, vas želim vprašati - imamo določen nabor vprašanj, ki jih vsakemu sogovorniku zastavim pred koncem. Prvo vprašanje je, če se ozrem nazaj in vem, kaj danes vem, kaj bi naredil drugače?

Antonio: Nič.

Izvedite več o podjetništvu iz intervjujev Antonia po spletu. Klikni tukaj.

Meron: Vau! Katero vprašanje, ki bi si ga želeli, da bi vam ga postavili ljudje, ne glede na to, ali gre za vaše stranke ali na intervjujih, kot je ta, ali na vašem kanalu v YouTubu, bi želelo, da bi ga kdo vprašal, pa se to še ni zgodilo?

Antonio: To je malo težje. Naj pomislim. Rekel bi eno, kar si želim - ne more biti samo eno. Vrnil se bom k nečemu, o čemer smo se pogovarjali, vendar mi ni všeč, kadar hoče nekdo izbrati moje možgane. Nekdo hoče: 'Gremo na kavo.'

Namesto tega želim, da nekdo reče: 'Hej, želim spremeniti svet s teboj,' in namesto, da bi rad ukradel 30 minut svojega časa v tvojo korist, kaj pa, 'Delajmo cel dan. Govoril sem o tej družbi. Z vami bi rad sodeloval pri tem in skupaj začnimo. Uresničimo. '

Menim, da ljudje preprosto ne želijo delati. Ljudje radi govorijo o tem, da delajo odlične stvari. Zelo redko se ljudje po celodnevnem delu ob 18:00 želijo usesti in začeti. in povlecite vso noč in dobesedno zaženite to spletno mesto do 8:00 naslednje jutro.

Meron: Absolutno. Kje lahko ljudje pridejo do vas?

Antonio: Tam je kar nekaj. Rekel bi, da je najboljši način, da preprosto obiščete www.realmenrealstyle.com, pojdite v kontaktni obrazec. Ne olajšam me iskanja, če pa želite iskati, lahko ugotovite, da obstaja kontaktni obrazec, in se zabavajte.

Moj kontaktni obrazec, preverite ga. S tem se zelo zabavam. To sem vzel od Dereka Siversa, vendar mi je nekoliko zabavno, če sem izpolnil svoj kontaktni obrazec. Če lahko pridete prek tega kontaktnega obrazca, me lahko dobite.

Meron: No, Antonio, najlepša hvala, ker si preživel čas z nami in upam, da je bilo naše občinstvo navdihnjeno, da ukrepa in gre ven in kaj spremeni.

Antonio: V redu. No, Meron, pazi. Adijo.

Meron: To je bil intervju z Antoniom Centenom. Tam je imel nekaj res dragocenih zlatih grudic. Ko sem se vrnil, da sem uredil intervju in ga ponovno poslušal, sem dejansko našel toliko več stvari, zato vam priporočam, da se na ta intervju vrnete po cesti, ko se ukvarjate s svojim podjetjem, in poglejte, kaj še imate lahko pobere od njega.

Resnično mi je bila všeč namig samo začeti podjetje, ki bo zabavno, kajti drugače, v čem je smisel? To je res. To napako sem že večkrat storil v prejšnjih podvigih, ker sem na konkurenco gledal kot na svoje prijatelje in ne kot na konkurenco.

Amy Porterfield je dala isti namig in veliko drugih ljudi v podcastu deli isto mnenje, zaradi česar je (a) posel veliko bolj zabaven in (b) mreženje samo izpelje vaš uspeh na naslednjo stopnjo. Samo opravite, nizek proračun, visok proračun, karkoli že.

Antonio je to dosegel z nizkim proračunom, 200 video posnetkov v 200 dneh, v YouTubu pa je prejel tri milijone in pol ogledov. In čeprav so se mu ljudje na začetku posmehovali, je kar nadaljeval, ignoriral to negativnost in mu pravkar naredil neverjetno stvar. To lahko storite tudi vi.

V naši naslednji epizodi bo Jocelyn Wallace. Jocelyn pomaga ljudem, da uporabljajo grafične ilustracije, kot je risanje s peresom, v bistvu za reševanje resnih poslovnih problemov, oblikovanje strategij in načrtovanje. Delila bo svojo zgodbo o tem, kako je okoli tega zgradila posel, in podala nam bo nekaj nasvetov za začetnike, kako uporabiti svoj najmočnejši čut, vid. Naši možgani lahko rešijo več težav vizualno kot katera koli druga oblika ali oblika, zato se nam pridružite naslednji teden.

Uporabljal sem nekaj nasvetov, ki mi jih je dala, in zagotovo lahko rečem, da sem videl prednosti, zato se nam pridružite. To je tudi zelo kul podjetniška zgodba. To je vse za ta teden, ljudje.

Še enkrat VIP članstvo, pridružite se nam in postanite ustanovni član. Pridobite si brezplačno doživljenjsko članstvo na iipodcast.com/vip. Najlepša hvala, ker ste se pridružili in se vidimo prihodnji četrtek.

Hvala, ker ste poslušali Inspiring Innovation Podcast z Meronom Bareketom, kjer vam resnične življenjske zgodbe vodilnih podjetnikov kažejo, kako svoje ideje uresničiti in postati uspešen podjetnik. Pridružite se nam naslednji teden za še eno navdihujočo podjetniško zgodbo.

Izvedite več o podjetništvu iz intervjujev Antonia po spletu. Klikni tukaj.